讲起团队管理方面，好多人仍借助星座去看默契程度，这根本没法跟MBTI团队测评相比，MBTI团队测评更加实在！它并非是对人进行简单的分类并贴上标签，而是助力你去领会每个成员独有的思维方式以及行为倾向。借助科学性测评，你能够明晰团队中谁是生来的“点子王”，谁是可靠的“执行者”，谁又是团队的“粘合剂”。运用好这个工具，团队的化学反应瞬间就会有所不同，沟通效率会快速提升，协作起来特别顺畅！
MBTI团队测评到底测的是什么
测评MBTI的并非是你能力的高低程度，而是你与生俱来的心理方面的独特偏好，如同有的人习惯运用右手，有的人则习惯运用左手那般，并且它是从四个维度去观察你的倾向，这四个维度分别是精力来源，也就是外向E或者内向I，还有信息获取，具体为实感S或者直觉N，再者是决策方式，即思维T或者情感F，最后是生活态度，也就是判断J或者知觉P 。
这四个维度相互组合，进而形成了16种人格类型，比如说，ENTJ有可能是雷厉风行的指挥官，而INFP也许是充满理想的调停者，在团队当中，要是能够了解这些偏好，那么你就会明白为何有人在开会的时候总是喜欢发言，然而有人却需要在会后才给出反馈，瞧，就像最近热议的“秒回师”一样，他们高效且即时回应的背后，极有可能就是某种特定思维偏好的一种体现，并非一定适合所有人！
MBTI如何帮助团队优化人员配置
清楚了每一个人的类别，仿若获取了团队的操作指南！一个健全的团队需具备多样性。既不能全都是出谋划策的，又不能全都是埋首苦干的。你得有具备长远规划的“战略家”（N型），还得有关注细微之处的“实干家”（S型）。
既要有能够果断进行拍板决定的“决策者”（T型），与此同时也要有会去照应团队情绪的“凝聚者”（F型）。比如说，要是团队承接了一个全新的项目，安排直觉类型的成员扛起前期构思以及方向规划的任务，又安排实感类型的成员承担具体的步骤拆解还有风险排查的工作，这样的搭配开展工作才不会觉得劳累。
不同MBTI类型在沟通中容易踩哪些坑
沟通出现不畅的情况，往往是因为“频道”未能对接上！那些外向型的人偏好边讲述边思考，他们或许会认为内向型的人反应较为迟缓；然而内向型的人习惯先思考清楚再进行表达，可能会觉得对方过于急躁。思维型的人注重逻辑性且看重效率，可能会在不经意间显得冷酷无情；情感型的人在乎和谐以及人情世故，可能会觉得对方不通人情 。
举个例子，有这样一位情感型的员工，他耗费了诸多心力筹备了一个饱含着浓郁人情味的方案，没想到思维型的领导仅仅盯着数据就断言说不够量化，这般情况带来的打击该是多么巨大呀！知晓了这些存在的差异，便能够预先避开那些容易踩雷的区域。在进行沟通操作的时候，面对直觉型的对象要多去讲述愿景方面的内容，而针对实感型的对象则一定要给出实实在在的具体数据。
怎样根据MBTI结果安排团队协作任务
若任务分配恰当，效率便会成倍增长！对于有着明晰截止日期、要求具备条理性的项目，安排判断型（J）的员工去负责，他们会感觉十分得心应手。而对应处理需要灵活予以调整、探寻新可能性这样的任务事宜，托付知觉型（P）的员工去做，他们更能够施展自身创造力。
于团队协作里头，能够使擅长规划的ISTJ或者ESTJ去制订时间表与流程规范，而让点子众多的ENFP或者ENTP在头脑风暴那场环节率先进发。这恰似一部运转优良的机器，每个齿轮都处在自身最为适配的位置。于实际状况中，许多创业团队的成功，正是无意间达成了这般优势互补，如同“胖东来”这般出色的企业，其内部团队协同必定存有其超众之处。
团队冲突时MBTI能起到什么调解作用
team一旦发生争吵，MBTI没准就成了你的“消防栓”！好多冲突并非针对人，而是做事方式存在差异。有个判断型的同事催促工作进度，在知觉型同事眼中或许就成了 “步步紧逼”。有个思维型的同事直接点明问题，情感型的同事可能会感觉“遭到针对”了。
这当口，将MBTI的视角给摆出来，冲突便能够从“你针对我”转变为“我们的思维方式有着差异之处”。各位能够以更客观的态度去看待分歧，寻觅折中解决方案。举例来说，可以作出约定，在做决策之际，不仅仅要参照情感型成员的人际方面的考量，而且也要采纳思维型成员的成本方面的分析，从而寻找到那个平衡点。这在家庭关系的处理当中也是如此，瞧瞧那些“五兄妹打官司，妹妹们笑着成为被告”的新闻，其背后说不定就蕴含着理解与沟通的智慧。
如何避免给MBTI测评结果贴负面标签
这可是最为关键重要的一点呀！MBTI属于说明书范畴，并非那种判决书呢。每一种类型都有着其闪闪发光、令人瞩目的优势地方，每一类型也肯定都要有其必须予以特意去细心关注留意的存在盲区之处。根本就不存在所谓“最好的类型”那般情况，仅仅只有“最契合岗位需求的类型”这般而已。某个内向型的员工在公开演讲这个方面啊，是有可能会出现紧张状况的，然而他做深度研究分析这件事的话，或许是任何人都难以与之相匹敌的哟。
切记不要得出那种荒谬结论，诸如说“我们团队不容纳Ｓ型”，以及“Ｆ型人不适宜担任领导”之类的。测评的目标是去理解并善于运用差异，以此推动合作，而绝非是去制造新的隔阂与歧视。工具是固定不变的，人却是灵活多变的，关键之处在于我们要怎样灵活地加以运用 。
讲了诸多内容，你于团队当中最为常扮演的是哪种角色呢 ？是那促使进度推进的 “督工” ，亦或是那调节气氛的 “暖场王” ？赶快到评论区依据自身情况说说你的类别以及团队故事吧 ！认为有作用可别忘记点赞并分享给你的团队同伴呀 ！